1. 研究目的与意义
我国市场化进程日渐加快，传媒的竞争也日趋白热化，要想在市场中占有一定份额，获得收视率和营业额，引进，改造和创新是不可避免的。近些年，电视台节目的运作正在逐步的改变原有的直接引进和复制或者克隆国外的节目的做法，逐步向着中国特色的差异化战略前进发展。所谓的差异化战略就是要求企业或者组织在某一方或者某些能够引起受众广泛关注的方面独树一帜，或者在成本难以形成优势的情况下生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好是产品，以达到企业预定目标。如今，在这个技术科技日新月异的时代，成本优势很难凸显，差异化战略已经成为电视传媒发展经营的强势的手段。而在这一方面，被专家和学者界称为#8220;先锋频道#8221;的湖南卫视清晰的定位自己，秉持#8220;快乐中国#8221;理念，走出了一条独具特色的道路：以娱乐、资讯为主的个性化综艺道路。使快乐风席卷中国，在传播机制、市场营销、品牌形象等方面取得巨大成就，给其他电视台提供了宝贵经验。但是同时随着受众的理性化、成熟化选择和认识的上升以及广播电视的功能定位和娱乐导向化之间的矛盾，迎合本土和受众需求与行业和全国性质的市场定位的矛盾，也使得湖南卫视的差异化战略面临诸多的无奈和尴尬。所以本文的意义就在于根据湖南卫视崛起的经验，进而分析在当下媒介生态环境中湖南卫视应该进行的#8220;扬弃#8221;和创新，进一步分析湖南卫视的品牌经营和发展以及定位，分析它在差异化战略方面取得的成绩以及面临的威胁，得出结论，为其他省级电视台提供经验和启示。
2. 研究内容和预期目标
研究的内容：在当下媒介竞争的环境中，湖南卫视是如何以清晰的定位和差异化战略取得优势和成功的，同时在这样的差异化战略下取得了什么成就，存在什么问题，湖南卫视的经营能够为其他省级电视台带来什么样的宝贵经验和启示。
拟解决的关键问题：1.根据湖卫视的专业化和和差异化战略的形成和发展分析电视台的定位和战略的成功和问题
3. 国内外研究现状
国外针对差异化战略迈克尔波特提出五力模型，认为影响企业竞争力主要有五种因素，即现有企业间的竞争，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。
提斯等人提出动态能力，即变化的差异化战略，强调了能力随时间变化的动态发展观。
杰克特劳特则提出：竞争获胜的关键是依靠与竞争者不同的战略，而不是更好的战略。
4. 计划与进度安排
摘要 #8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;
关键词 #8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;#8230;
正文
5. 参考文献
《竞争战略》---迈克尔波特
《定位》---杰克特劳特
《CompetIve strategy Techniques for Analyzing Industrious and Comptitors》---Michael Porter
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